2026.09.20

活动前把订单与仓内作业准备到位

提前说明预期变化

向履约环节说明活动时间、主推SKU与预计订单范围，并标注预估依据，让相关人员理解活动可能带来的工作量，而不是只在订单到来后临时安排

提前检查商品与包装

核对主推商品库存、套装组成、包装材料与标签要求，活动专用组合应有清晰的识别方式，避免与日常单品订单混淆

约定异常处理优先级

对缺货、资料缺失和特殊包装订单建立明确处理方式，说明哪些问题需要卖家确认，哪些可以按既定指令处理，让异常不会阻塞全部订单

活动结束后复盘

整理实际订单量、库存变化、未完成事项与退回情况，对照预估找出差异，下一次活动据此调整备货、资料与作业安排